全面解读“2421”工程，重点打造科技智库品牌

        山东省科技发展战略研究所是全省综合性智库的重要依托单位，也是省内唯一一家专门服务于科技创新发展、科技战略研究的科技创新智库，在我省科技经济社会发展中肩负重任。2019年，依照“立足山东，研究山东，服务山东”的发展理念，所领导班子提出了推动高水平科技智库建设的“2421”工程，即推进“2”个提高，开展“4”个打造，推动“2”个建设，树立“1”个品牌。
       “2”：“双提”，聚焦高质量发展方向
       一是提高服务能力和水平。当前，国家正在坚定地推进治理体系和治理能力现代化，建立健全决策咨询制度，各类智库机构和组织不断涌现。我所要在众多智库机构中脱颖而出，首先就要提升智库的服务能力和水平，不断苦练内功、加强硬核建设，在“智”上狠下功夫。
       二是提升社会影响力。近年来，围绕山东科技经济社会发展的重大问题，我所开展了一系列全局性、前瞻性研究，受到各级领导和各界人士的关注和好评，但仍然要有“酒香也怕巷子深”的清醒认识，要有计划有步骤地提升战略所的智库影响力。
      “4”：“四个打造”，明晰高质量发展路径
       一是打造“大战略”，扩充服务覆盖面。作为山东省科学院智库研究的核心力量，战略所具有独特的资源优势。山东省科学院是全省******的综合性自然科学研究机构，拥有16家创新研究机构，26个教学单位，涵盖新信息、新能源、新材料、新生物、现代海洋、高端装备等重要研究方向，优势研究领域与我省“十强”产业高度契合，拥有对接支撑山东省新旧动能转换“十强产业”较为完整的创新体系。我们要充分利用这一资源优势，打造“大战略”定位，不仅能够提供高水平的战略咨询服务，而且能够提供“检验、诊断、诊治”一体化服务。情报研究单位是耳目，是战略咨询服务的信息搜集者和数据提供方，是保证战略咨询科学性和有效性的基础，同时也是信息和数据的处理专家，能够进行数据和信息的浅层次清洗、加工和分析，提供检验服务；战略所是大脑和喉舌，是信息和数据的专业分析者，能够结合领域专业知识，提供深刻有效的咨询服务和政策制定，提供诊断服务；其他兄弟所是躯干四肢，能够围绕前期的检验和诊断方案，为服务对象提供高水平的创新科技服务。要打造“大战略”，就要充分提高眼力、脑力和脚力，团结兄弟所，发挥我校（院）自然科学综合智库的作用，打造耳聪目明、伶牙俐齿、智慧充沛、筋骨强健的综合性团队，为服务对象提供全方位服务。
       二是打造众智平台，增强外力吸收度。他山之石，可以攻玉。服务山东科技经济社会发展，我们要集众智、汇众力，开门办智库，善于借助外脑外力提升智库建设的层次和水平。吸收国内外知名专家、学者参与智库建设，服务我省高质量发展。作为会长和秘书长单位，我们要充分发挥山东科学学与科技管理研究会的作用，扩大智库建设的朋友圈，不断提高智库的学术水平和服务能力。
       三是打造供需对接渠道，提高研究实效性。坚持“科学研究服务于经济社会发展”的价值观，肩负“坚持公益定位，以服务山东经济社会发展作为研究的出发点和立足点，为省委、省政府提供系统的情报分析、战略咨询和科技服务”使命，必须扎根齐鲁大地，融入山东的经济社会发展。服务做得好不好，关键在于需求摸得准不准。必须探索建立与决策部门之间有效的供需对接渠道，建立常态化工作机制，能够及时、准确地了解决策部门的需求，全面融入山东各板块的发展，以服务促发展，以贡献求支持。
      四是打造麦克风阵列，扩大社会影响力。智库的核心成果要传播出去，而不是束之高阁。要充分借助媒体力量，利用好官网、期刊、纸媒、多媒体等渠道打造麦克风阵列，利用麦克风阵列向社会宣传我们的研究成果和政策方案。要重视新媒体异军突起的浪潮，建设“智库型”媒体，扩大智库传播力、影响力。要重视和媒体的融合发展，探索共商共建机制，相互补充，协同发展。
       “2”：“两个建设”，提升高质量发展水平
       一是推动党支部建设，发挥战斗堡垒作用。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，进一步巩固完善“党总支-党支部-党员-群众”的政治思想工作渠道，充分发挥政治思想工作渠道在政策宣贯、文化建设、思想引领方面的作用，保障“所-团队-科研人员”业务体系工作的顺利开展，打造特色党支部建设。
       二是推动高水平学科建设，落实科教融合机制。做好“管理科学与工程”一级学科硕士点建设，以问题为导向，逐步解决学科建设中面临的问题，弥补学科建设中存在的短板，借助外部力量，“以老带新”培养授课老师。重视基础科研工作，进一步加大*********课题的申报数量和成功率，培养年轻骨干学科人才。
       “1”：“一个品牌”，形成高质量发展特色
       万山磅礴，必有主峰，品牌项目既能集中优势力量久久为功形成研究特色，又能有效扩大社会影响力，只有聚焦才能做强，只有做强才能继续做大。要把战略研究从狩猎模式转为农耕模式，在充分调研论证的基础上，结合我省发展需求和我们现有研究基础，确定重点研究领域，在资源配备上予以重点倾斜，在政策上给予重点扶持，在执行过程中给予重点监督。散是满天星，聚是一团火，各团队的研究方向既要特色鲜明，也要彼此呼应，要立足现有研究基础和优势，聚焦所里确定的重点发展领域，找准切入点，彼此形成合力，凝练出特色，打造出品牌。
       当前，研究所的发展迈入重要机遇期，“2421”工程为我所高质量发展明确了目标定位，厘清了方向路径。众人拾柴火焰高，我们每一位战略所人都将立足本职工作，结合岗位实际，落实好“2421”工程的核心理念，共同推动研究所各项事业蓬勃发展，打造出科技智库品牌！